Oblasti poradenství

Strategie společnosti

     Strategie je prostředkem k dosažení cílů organizace. Formulace a realizace strategie společnosti je základem dlouhodobé prosperity organizace a úspěšného konkurenčního boje. Ve spolupráci s  vlastníky organizace a manažery je prováděna strategická analýza organizace. Na tuto analýzu navazuje návrh nové strategie a její implementace.

Postupujeme těmito kroky:

Vymezení poslání organizace.

• získání, analýza a zpracování strategických informací
• analýza prostředí, v kterém organizace působí
• analýza zdrojů společnosti
• SWOT analýza.
• návrh cílů společnosti
• strategické varianty k jejich dosažení
• návrh "corporate strategy"
• definice strategických obchodních jednotek
• návrh strategií pro obchodní jednotky
• zpracováváme funkční strategie (finanční, obchodní, lidských zdrojů atd.)
• spolupracujeme při implementaci strategie
• zavádíme strategické plánování a controlling

Organizace a řízení

     Každá organizace by si měla vymezit oblast působení a cíle, kterých chce dosáhnout. Organizace vznikají za účelem dosahování zisku z podnikání nebo naplnění svého poslání. Těmto cílům musí být podřízen systém řízení i organizační struktura. Ta by měla být co nejpružnější, aby organizace mohla co nejlépe reagovat na změny svého okolí. Pro svoji činnost musí mít organizace i odpovídající zdroje, které může čerpat. Neustále rostoucí konkurenční tlak nedovoluje organizacím produkovat nekvalitní výrobky a služby, čehož není možné dosáhnout bez propracovaného systému řízení jakosti. Slabinou organizací bývá jejich kultura, tj. soubor interních zvyků a pravidel, kterými se vně i uvnitř organizace prezentují. Organizace by se měly snažit i aktivně ovlivňovat své okolí, ne být pouhým pasivním prvkem svých obchodních partnerů. Všechny změny v organizaci musí být plánovitě řízeny, žádné činnosti nesmí být ponechán volný průběh.

Nabízíme spolupráci v následujících oblastech:

• poslání a cíle organizace
• vrcholové řízení
• kultura organizace současná a žádoucí
• analýza zdrojů organizace
• návrh organizační struktury
• řízení pracovních procesů
• evidence dokumentů
• analýza toku informací
• řízení jakosti
• komunikace uvnitř organizace
• plánované řízení změn
• vazby organizace na své okolí

Obchod a marketing

     Marketing spočívá v umění poznání potřeb zákazníků a nalezení nejlepších způsobů, jak tyto potřeby konkurenčně a výnosně uspokojovat. V současné době stále rostoucí konkurence na trhu význam obchodu a marketingu neustále roste. Vznikají tzv. marketingově orientované organizace, které veškeré svoje činnosti podřizují požadavkům trhu. O zákazníka se svádí stále tvrdší boj, ve kterém mají šanci zvítězit jen ti nejlepší. 

Nabízíme spolupráci v následujících oblastech:

• získání, analýza a zpracování informací
• analýza trhu
• analýza konkurence
• distribuce produktů
• podpora prodeje
• analýza zákazníků a jejich potřeb
• zjišťování spokojenosti zákazníků
• výběr dodavatelů
• uvádění nových produktů na trh
• tvorba cen
• návrh marketingové strategie

Řízení lidských zdrojů

     V současné době jsou lidské zdroje nejcennějším zdrojem v organizaci. Pouze jejich správným vedením a péčí o ně lze dosáhnout udržitelné konkurenční výhody. Proto v moderním managementu se klade na tuto oblast největší důraz. Lidské zdroje se musí plánovat, ne chaoticky vytvářet. Vždy se musí vycházet z reálných potřeb organizace nezbytných pro splnění zvolených strategií. Výběru nejvhodnějších pracovníků je proto třeba věnovat maximální pozornost. Nesprávná volba může pro organizaci znamenat obrovské finanční škody. Pro vlastní pracovníky je nutné zajišťovat jejich neustálý odborný růst a výsledky jejich práce pravidelně hodnotit. Pouze vhodná motivace vede k maximálním výkonům pracovníků. Ze zkušeností víme, že v dobře vytvořených pracovních týmech pracují zaměstnanci pro organizaci s daleko větším nadšením než v klasické liniové organizační struktuře. Organizace se musí umět zbavit i neschopných a přebytečných pracovníků. Konkurence už to udělala před vámi! I v oblasti lidských zdrojů je vhodné využívat moderní informační systémy.  

Nabízíme spolupráci v následujících oblastech:

• plánování lidských zdrojů
• personální audit
• hodnocení pracovníků
• systémy odměňování
• vedení a motivace pracovníků
• systém vzdělávání
• tvorba pracovních týmů
• přijímání pracovníků
• propouštění pracovníků
• informační systémy pro podporu řízení lidských zdrojů

Finance, investiční projekty, podnikatelské záměry

     Tvorba a hodnocení investičních projektů, podnikatelských záměrů je prostředkem pro efektivní realizaci strategických rozvojových záměrů. Zajištění potřebných finančních zdrojů je nutnou podmínkou realizace. Fůze, nalezení strategického partnera a oddlužení mohou vytýčit nový směr rozvoje organizace.

Nabízíme spolupráci v následujících oblastech:  

Výkonnost a efektivnost hospodaření

     Výkonnost a efektivnost běžného hospodaření organizace je nutnou podmínkou jejího dalšího rozvoje. Závěry prováděných finančních analýz podávají obraz o stávajícím hospodaření organizace. Na jejich základě navrhujeme a realizujeme komplexní projekty zvýšení výkonnosti a efektivnosti organizace. Společně s finančním plánováním tvoří základnu controllingu organizace.  

Nabízíme spolupráci v následujících oblastech:

Provádíme finanční a bilanční ekonomickou analýzu hospodaření organizace.