Scénáře budoucnosti

Proč pracovat na scénářích a jejich praktické využití

Klíčové vlastnosti

     Metodika scénářů budoucnosti je klíčová záležitost pro organizace nebo projekty působící ve vysoce dynamickém prostředí a činící komplexní či riskantní rozhodnutí. Jedním z klíčových komplexních rozhodnutí je přijmutí strategie organizace. Pro správné stanovení klíčových rozhodnutí, vizí a stanovení cílů, které jsou vždy nedílnou součástí vytvářené strategie je dnes nutností podívat se blíže na stav světa a jednotlivé proměnné. Tyto proměnné budou v budoucnosti významným způsobem ovlivňovat naplňování přijaté strategie organizace.

     Existuje řada přístupů k vytváření scénářů pro různé použití a na různých stupních řízení organizace. Náš přístup a použití této metodiky je zaměřen na vytváření scénářů budoucnosti na strategické úrovni organizace.

Postupujeme následujícími kroky

      Z výše uvedených kroků je zřejmé, že nejde o jednoduchý proces. Přijmutí optimální firemní strategie je komplexní proces, který v sobě zahrnuje identifikaci klíčových hybných sil, které významně ovlivňují dosažení výkonnosti organizace.